Мастермайнд-группы стали массовым трендом для предпринимателей и бизнес-новаторов. Они позволяют владельцам компаний сотрудничать и обмениваться идеями, создают плодотворную среду для развития. Рассмотрим, что такое мастермайнд простыми словами и примеры.

Содержание:

Простыми словами мастермайнд — это это небольшая группа людей со схожими бизнес-целями. Они объединяются и организуют собрания, на которых обсуждают идеи и проблемы друг друга.

Формат мастермайнда придумал Наполеон Хилл в 1920-х годах. Его первоначальным намерением было создать группу единомышленников-вдохновителей, чтобы помочь предпринимателям добиться успеха. Он определил её как «объединение или смешивание в духе совершенной гармонии двух или более умов. Из этого гармоничного смешивания химия ума создаёт третий ум, который может быть присвоен и использован одним или всеми индивидуальными умами. Этот мастер-ум будет оставаться доступным до тех пор, пока существует дружественный, гармоничный союз между индивидуальными умами».

Мастермайнд отличается от других типов групп концепцией «равный-равному». На встречах собираются небольше команды мотивированных людей, преданных развитию своего бизнеса, карьеры или навыков. Они проводят мозговой штурм, контролируют друг друга и помогают добиваться успеха. В ходе сессии единомышленники делятся своими мечтами, устанавливают задачи, привязанные к срокам, оказывают обоюдную поддержку и дают советы.

Мастермайнд полезен предпринимателям и специалистам любых отраслей, которые хотят развиваться в профессии и жизни. Если решать трудности и принимать решения в одиночку, то рабочие дни будут заканчиваться эмоциональным и физическим истощением. Мастермайнд предлагает совместное развитие, доверие, мудрость и взаимоконтроль с людьми, которые хорошо понимают специфику единой деятельности. Вступить в мастермайнд-группу стоит, если вам необходимы:

1. Доверенные советники. При столкновении с трудностями в работе или личной жизни сплочённая группа вдохновителей даст вам направление для решения. Команда — это советники, которые прошли похожий путь, осознали свой потенциал, готовы задавать сложные вопросы и делать всё возможное, чтобы помогать вам добиваться успеха.
2. Мудрость с передовой. Поскольку члены мастермайнда прошли схожий с вашим путь, они способны дать обоснованные советы о том, что стоит и чего не стоит делать.
3. Ответственность. Когда вы отвечаете только перед собой, то рискуете идти себе на уступки. В мастермайнд-группе вы позволите другим уводить себя от своих опасных зон, поддерживая прогресс на пути к целям. В группе вы открыто говорите о своих мечтах людям, которые верят в вас, поэтому строго контролируют ваш прогресс. Ответственность перед коллективом сильно мотивирует выполнять поставленные задачи.
4. Сеть правильных людей. Окружение оказывает сильное влияние на человека: мы становимся похожи на тех, с кем долго находимся. Мастермайнд расширяет круг связей и объединяет вас с людьми со схожими намерениями и установками, что способствует быстрому глубокому развитию.

Группа вдохновителей обычно состоит из 5-10 человек, которые регулярно встречаются для решения проблем, мозгового штурма, налаживания связей, поощрения и взаимной мотивации. Они требуют друг от друга принимать меры для достижения своих планов, способствуют росту в личностном и профессиональном плане.

По правилам мастермайнда собрания организуются малыми группами, поскольку если участников будет слишком много, то вопросы каждого не получат достаточного внимания. Группа вдохновителей объединяет людей из одной отрасли или профессии, но из разных слоёв общества. Она может сосредоточиться на деловых, личных вопросах или на том и другом.

Мастермайнд будет мощным и эффективным, если люди комфортно чувствуют себя рядом, чтобы говорить правду. Наиболее ценные отзывы и советы дают участники, которые будут выявлять и открыто критиковать слабые места — чрезмерные обязательства, слишком низкую цену за услуги, сосредоточенность на мелочах, недостаточное делегирование полномочий, слишком узкое мышление или нежелание рисковать.

Семинары обычно длятся около двух часов и направлены на разработку творческих идей и решений для преодоления трудностей.

Типичная структура мастермайнда включает использование метода «горячего кресла»: каждый член в течение установленного времени делится мыслями, задачами или проблеми, не прерываясь. Затем другие присутствующие задают уточняющие вопросы, чтобы дойти до сути проблемы. Когда она выявлена, собрание проводит мозговой штурм, делится идеями и рекомендует решения или действия, основанные на собственном опыте.

Лидер или координатор следит за ходом разговора, поощряет команду работать вместе и следит за таймингом, чтобы гарантировать, что каждое обсуждение в «горячем кресле» не выходит за отведённые рамки. Важно помнить, что цель метода не в том, чтобы присутствующие говорили выступающему, что делать, а в открытом обсуждении трудностей и идей, направленном на помощь участнику решить, что он хочет делать.

Перед тем, как проводить мастермайнд, необходимо подготовиться, чтобы заложить прочный фундамент работы группы.

Чтобы помочь членам понять, что они получают и каковы их цели, мастермайнду нужно заявление о «большой цели». Во многих случаях целью мастермайнда будет мастерство, хотя такая формулировка размыта. Для группы предпринимателей целью может стать удвоение бизнеса, масштабирование компании или найм команды для делегирования обязанностей.

Поскольку у каждого из членов будут немного разные планы, лучше всего сделать заявление о большой цели более общим, например:

Мы объединяем владельцев организаций для обмена знаниями, опытом и ответственностью, чтобы мы могли получать больше прибыли, реализовывать масштабные планы и иметь больше свободы.

Такое заявление поможет единомышленникам оставаться на одной волне. В его формулировке должны принять участие все члены — это первый шаг к партнёрству на равных. Если мастермайнд предусматривает остановки через временные интервалы, стоит осуществлять пересмотр заявления о большой цели на каждой такой остановке.

Поскольку мастермайнд направлен на коммуникацию, успех встреч зависит от правильного сочетания людей. Структура мастермайнда предполагает привлечение людей, которые:

1. Связаны на личном уровне. Чтобы группа сработалась, её должны объединять интересы, увлечения, приоритеты или навыки. Подумайте, сможете ли вы представить себя друзьями с кандидатами?
2. Имеют схожий опыт. В группе, включающей выпускников вузов и предпринимателей с десятилетней практикой, будет очень сложно найти баланс в обмене, и полученная ценность будет перекошена. Более опытные участники постепенно отдалятся или начнут рассматривать сессию как наставничество, а не как мастермайнд.
3. Не конкурируют. Невозможно давать объективную обратную связь или доверять рекомендациям, когда они исходят от человека, с которым вы находитесь в прямой конкуренции.

Сразу определите, будут ли единомышленники относиться к одной отрасли. Отраслевая команда обеспечивает лучшее профессиональное понимание и позволяет каждому получить выгоду, поскольку он точно будет вовлечён в процесс. Большое преимущество отраслевого мастермайнда — возможность оказываться на шаг впереди благодаря сфокусированному деловому обсуждению стратегий и тенденций ниши.

Мастермайнд для просто заинтересованных людей их разных сфер обеспечивает разнообразие и креативное решение задач. Единомышленники могут получить взгляд со стороны и освежить восприятие. В неотраслевых командах участники часто сталкиваются с похожими типами проблем — моральными, финансовыми, юридическими, но без отраслевого багажа и знаний. Это помогает им обратить основное внимание на общие сложности и способы их решения.

Как только вы начнёте формировать свою группу, установите базу правил мастермайнда простыми словами. Определите чёткие ответы на вопросы о частоте, формате, месте, времени и продолжительности семинаров, ограничениях на число мест. Опишите ситуации, в которых команда может пополняться, и критерии оценки новых членов.

Пропишите правила посещаемости и ожидания, которые помогут членам почувствовать структуру и предсказуемость. Оговорите правила взаимоотношений, чтобы новый мастермайнд был доверительным пространством, безопасным от осуждения, травли, дискриминации и других негативных проявлений, которые иногда возникают в человеческих взаимодействиях. Можно установить несколько основных правил или одно большое — об уважении и доброте.

Мастермайнд может осуществляться очно или дистанционно. Последний вариант набирает популярность, поскольку позволяет узкоспециализированным группам единомышленников и амбициозных людей объединяться по всему миру на основе образа мышления, а не физической близости или бюджета.

• Группы должны регулярно встречаться для удалённых сессий или личных семинаров. Возможно комбинирование обоих форматов. Чтобы повысить результативность мастермайнда, совмещайте периодические многодневные ретриты, посвящённые постановке целей и видению, с более частыми встречами для обмена историями о текущих успехах и трудностях.

Заранее определите повестку и сценарий мастермайнда, чтобы с максимальной пользой использовать период сессии. Предложите участникам проголосовать за тему или выберите её самостоятельно.

На первой сессии важно правильно познакомить членов. Чтобы сэкономить время, попросите каждого назвать своё имя и цели посещения собрания. Это сразу настроит группу на размышления о проблемах, над которыми она работает.

В рамках приветственных мероприятий попросите участников поделиться недавними победами и поражениями, назвать то, что они хотели бы улучшить в себе. Используйте гостеприимство, чтобы дать присутствующим почувствовать себя комфортно и доверительно.

Попробуйте метод «горячего сиденья». Постарайтесь, чтобы обратная связь сосредоточилась на выполнимых вещах, попросите каждого участника взять на себя обязательство по составлению плана действий к концу сессии. Запишите эти задачи, чтобы задокументировать, тем самым сформировав у членов ответственность за их выполнение.

По результатам тестовой встречи станет понятно, что необходимо скорректировать, чтобы мастермайнд приносил максимум пользы. Для сплочения собрания попросите всех кратко поделиться тем, что они вынесли из обсуждения, и каков их следующий шаг.

Обязательно предупредите группу о следующей сессии. Не стоит назначать собрания слишком часто, чтобы дать участникам время реализовать то, что вы обсудили. Оптимально встречаться раз в месяц или в квартал, чтобы дать членам почувствовать реальный прогресс.

Чтобы встреча принесла максимум пользы, придерживайтесь следующих правил мастермайнда:

1. Будьте включённым. Приходите на сессии в теле и уме. Сессия — это ваше время активного общения с группой.
2. Будьте полезны. Будьте активным слушателем, делитесь опытом и мнениями, на которых другие могут учиться.
3. Будьте честны. Делитесь всей правдой о том, что вы чувствуете и делаете.
4. Будьте скромны. Приходите на каждую сессию открытыми, чуткими и готовыми помочь всем почувствовать себя в безопасности. Будьте готовы принять то, что другие могут вам дать.
5. Развлекайтесь. Относитесь с равной серьёзностью к работе, выполнению задач, настрою развлекаться и заводить других.

Оценка эффективности мастермайнда бывает количественной и качественной. Об успешности работы свидетельствуют такие количественные признаки, как регулярная посещаемость, высокий уровень вовлечённости, достижение участниками намеченных планов и стабильная база членов. К качественным аспектам относятся:

1. Доверие и открытость. Вы должны чувствовать себя комфортно, делясь своими проблемами, страхами и уязвимостями. Упражнения по построению доверия и соглашение о конфиденциальности способствуют этому аспекту.
2. Качество обсуждений. Оцените глубину и качество обсуждений в процессе встреч. Предоставляют ли участники ценные идеи? Конструктивно ли они бросают вызов? Увлекательные беседы ведут к росту.
3. Разнообразные точки зрения. Разнообразие приводит к процветанию мастермайнда и творческому решению задач. Рассмотрите сочетание отраслей, происхождения и опыта среди участников.
4. Поддерживающая атмосфера. Оцените, оказывает ли группа эмоциональную поддержку в трудные периоды. Участники должны чувствовать поддержку, мотивацию и воодушевление со стороны своих коллег. Не меньшее значение имеет совместное празднование побед.

1. К примеру мастермайнд, нацеленный на масштабирование бизнеса, может считаться успешным, если его член, регулярно посещающий семинары, активно участвующий в сессиях и получающий ценную обратную связь, за шесть месяцев увеличил доход на 30%. Другой успешный сценарий: предпринимателя-одиночку, борющегося с балансом между работой и личной жизнью, группа поощряет делегировать задачи и отдавать приоритет заботе о себе. В результате он чувствует снижение стресса и повышение производительности.

Найти сообщество можно в интернете, по рекомендации друзей, коллег или деловых наставников. Большинство мастермайндов включают плату за присоединение, что дополнительно мотивирует участников приходить на встречи и вкладываться в сессии.

Однаволна проводит мастермайнды с личным сопровождением трекера. Участники работают в командах из 5-6 человек, которые обсуждают достигнутый прогресс, представляют и анализируют запросы друг друга, делятся опытом и разрабатывают собственные треки развития. Модераторы помогают приоритезировать задачи и составить детальный план по внедрению изменений.